Herzlich willkommen bei Wiebke Schorstein - Coaching | Training | Beratung

DER FAKTOR MENSCH IM UNTERNEHMEN

Unsere Arbeitswelten ändern sich rasant: Unternehmen entwickeln neue Produkte, digitalisieren Prozesse und erobern neue Märkte. In diesem dynamischen Umfeld stoßen viele Managementprinzipien an ihre Grenzen.

Schneller und wendiger sollen Unternehmen werden. Entscheidungen sollen dort gefällt werden, wo sie anfallen. Hierarchien werden flacher. Teams sollen sich an einen selbstbestimmten Arbeitsstil gewöhnen.

Dabei wird oft vergessen, dass Unternehmen in erster Linie aus Menschen bestehen.

Denn für Alle kommen mit Selbstorganisation, Agilität und Eigenverantwortung grundlegend neue Regeln ins Spiel.

Dies verändert die Art, wie Ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten: Umdenken ist gefordert, gewohnte Pfade müssen verlassen werden.

Dies verändert auch Führung: Es entstehen neue Aufgaben für Führung und neue Rollenanforderungen werden formuliert. Schlagwort: “Die Führungskraft als Coach”.

Persönliche Kompetenzen rücken deutlich in den Vordergrund: Kommunikation auf Augenhöhe, Gestaltung von Veränderungen, transparente Entscheidungen treffen etc.

Haben Sie bei Ihren Entwicklungen im Unternehmen den “Faktor Mensch” im Blick?

Gerne kläre ich in einem Erstgespräch, wie ich Sie und Ihre Führungskräfte und Teams individuell auf ihrem Weg begleiten und unterstützen kann.

Wozu Coaching?

Coaching in der Personalentwicklung

Überzeugende Argumente:

Die bekannte Gallup-Studie stellt fest, dass sich nur ein geringer Anteil von Mitarbeitern mit ihrem Unternehmen identifiziert. Die wirtschaftlichen Folgen für die Unternehmen wie Fluktuation, “inneren Kündigung” etc. sind enorm. Hier der Link zur Gallup-Infografik. (Gallup Engagement Index)

Die Möglichkeiten für Führungskräfte, um Demotivation zu verhindern bzw. Identifikation zu fördern, sind gegeben und umsetzbar. Das zeigen ebenfalls die Untersuchungen des Gallup Engagement Index zur emotionalen Bindung von Mitarbeitern (Grafik Gallup-Studie).

Zahlreiche Umfragen zeigen, dass das Verhalten von Führungskräften maßgeblich die Arbeitszufriedenheit steigern – aber auch mindern kann. Siehe hierzu z. B. die Statista-Umfrage 2017.

Die Aufgaben von Führung ändern sich. Unter den Kompetenzen, die laut Mercer / Zukunftsinstitut zunehmend wichtiger werden, befinden sich zahlreiche Soft Skills. Hier die Grafik.

Hinderlich ist, dass Selbst- und Fremdeinschätzung von Führungskräften oft weit auseinander liegen. Um Entwicklungsbedarf von Führungskräften zu erkennen kann nicht nur der Krankenstand wichtige Hinweise geben, sondern z. B. auch eine Befragung der Mitarbeiter. Beispiel: Allensbacher-Studie, IfD-Umfrage.

Mit dem Fachkräftemangel wird die “Attraktivität als Arbeitgeber” für Unternehmen immer wichtiger. Insbesondere für jüngere Mitarbeiter rücken die gelebte Unternehmenskultur und “weichen” Arbeitsplatzbedingungen in den Mittelpunkt. Beispiel: Statista-Studie zur Arbeitsplatzzufriedenheit. Auch deshalb lohnt es sich, das Miteinander im Unternehmen einmal kritisch zu prüfen.

Teams zu gestalten, zu stärken und dauerhaft erfolgreich zu machen ist eine Aufgabe, die selten “nebenbei” gelingt. Eine Zusammenschau wichtiger Team-Faktoren und somit Anregungen für die eigene Team-Analyse gibt diese Grafik. (Quelle: www.business-netzwerk.com)

Was ist Ihr Anliegen?