Coaching und Training | F√ľhrungskr√§fteentwicklung | Teamentwicklung | Teamcoaching | Unternehmensberatung | Organisationsentwicklung | Ihr Business Coach aus Erfurt f√ľr Th√ľringen und Mitteldeutschland

Ihre Ziele im Fokus: Erfolgreiche F√ľhrungskr√§fte und starke Teams

Profil als CoachAngebote

F√úHRUNGSKR√ĄFTE

Mitarbeiter f√ľhren
F√ľhrungskompetenzen ausbauen
Kommunikation schärfen
Souveränität gewinnen 

mehr erfahren ‚Üí

.

TEAMS

Arbeitsabläufe straffen
Kooperation stärken
Teamleistung verbessern
Teamspirit entwickeln

mehr erfahren ‚Üí

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Wiebke Schorstein
Ihr Business Coach aus Erfurt

Hier sind Sie richtig, wenn Sie …

… als F√ľhrungskraft ein gutes St√ľck weiterkommen wollen:

  • F√ľhrungsaufgaben aneignen, Mitarbeiterf√ľhrung verbessern, F√ľhrungsrolle leben
  • F√ľhrungsverhalten reflektieren, F√ľhrungsposition st√§rken, Souver√§nit√§t gewinnen
  • Professionell kommunizieren, Meetings steuern, Mitarbeitergespr√§che gestalten
  • Selbststeuerung verbessern, Umgang mit Druck und Stress, werteorientiert f√ľhren

… als Team effizienter und wertsch√§tzender zusammenarbeiten wollen:

  • Prozesse optimieren, Verantwortlichkeiten benennen, Schnittstellen kl√§ren
  • Kommunikation verbessern, Feedback geben und nehmen, Konflikte l√∂sen
  • Zusammenarbeit unterschiedlicher Pers√∂nlichkeitstypen gestalten, gemischte Teams st√§rken
  • Teamgeist entwickeln, Selbststeuerung des Teams verbessern

Was meine Kunden sagen

Rose K., Inhaberin eines Architekturb√ľros:

“Die Zusammenarbeit mit Frau Schorstein hat sich gelohnt: Wir arbeiten heute effektiver und offener zusammen. Zudem sind unsere ‘Antennen’ f√ľr das Miteinander im Team gewachsen und wir achten mehr aufeinander.”

Thomas C., Werkleiter Schwerindustrie:

“Frau Schorstein hat mit einer unserer F√ľhrungskr√§fte erfolgreich gearbeitet. Der Coachingprozess hat meinen Mitarbeiter gest√§rkt und die pers√∂nliche Entwicklung gef√∂rdert.”

Torsten Pfeifer, Gesch√§ftsf√ľhrender Gesellschafter/CEO einer Immobilienverwaltung in Erfurt:¬†

“Vielen Dank f√ľr Ihre Arbeit bei uns. Die Effekte der Einzelcoachings und Workshops sind deutlich sp√ľrbar: Ich nehme jetzt mehr Ordnung und Struktur und ruhigeres Zusammenarbeiten im B√ľro wahr.”

Jens M., Inhaber eines Ingenieurb√ľros f√ľr Geb√§udetechnik:

“Frau Schorstein war die Richtige f√ľr unser Team: In den Workshops hat sie uns unterst√ľtzt, die Kommunikation im Team bewusster zu gestalten, Konflikte zu thematisieren und insgesamt unsere Kooperation zu verbessern.”

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gut. zusammen. arbeiten.

Zahlen – Daten – Fakten: Wozu Coaching?

Arbeitsplatz-Zufriedenheit steigern

Laut Gallup-Studie identifizieren sich nur 15% der Besch√§ftigte wirklich mit ihrem Unternehmen. Die wirtschaftlichen Folgen sind hoch: Hohe Fluktuation, innere K√ľndigung, geringes Engagement etc. Hier der¬†Link zur Gallup-Infografik. Coaching kann helfen gegenzusteuern und die Arbeitsplatz-Zufriedenheit zu steigern.¬†F√ľr Interessierte: Link zum Gallup Institut und Gallup Engagement Index

Motivation und Engagement stärken

F√ľhrungskr√§fte m√ľssen nicht motivieren – sie m√ľssen aber Demotivation m√∂glichst verhindern. Im Einzel- oder Teamcoaching k√∂nnen entsprechende Impulse gesetzt werden: Selbstreflexion ansto√üen, Handlungsspielr√§ume erkennen und identifikationsstiftende Ma√ünahmen planen.¬†Hier geht es zur Grafik aus der bereits genannten¬†Gallup-Studie.

Mitarbeiterf√ľhrung verbessern

Das Verhalten von F√ľhrungskr√§ften kann ma√ügeblich die Arbeitszufriedenheit steigern – aber auch mindern! Viele K√ľndigungen erfolgen “wegen des Chefs”. Coaching eignet sich gut dazu, um das eigene F√ľhrungsverhalten zu professionalisieren und weiterzuentwickeln. Siehe hierzu z. B. die Statista-Umfrage 2017.

Kommunikation und Empathie stärken

F√ľhrung besteht zu einem gro√üen Teil aus Kommunikation. Die Bedeutung von Soft Skills f√ľr F√ľhrung steigen. Das Mercer / Zukunftsinstitut z√§hlt einige auf –¬†hier die Grafik. In Coaching und Training k√∂nnen Kommunikationsf√§higkeit, Konfliktkompetenzen, Empathie etc. sehr individuell gest√§rkt werden.

Selbstreflexion und Selbstentwicklung fördern

Selbst- und Fremdeinsch√§tzung von F√ľhrungskr√§ften liegen oft weit auseinander. Dies hat unmittelbare Effekte auf den Unternehmenserfolg. Oft gibt ein hoher Krankenstand im Team erste Hinweise. Im Einzel- oder Teamcoaching kann auf wertsch√§tzende Art und Weise ein Abgleich von Selbst- und Fremdbild erfolgen und Selbstreflexion gef√∂rdert werden. Hier: Allensbacher-Studie, IfD-Umfrage.

Mitarbeiter halten und gewinnen

Viele Unternehmen wollen Fachkr√§fte gewinnen und die guten Mitarbeiter halten. Die Attraktivit√§t als Arbeitgeber wird zum strategischen Erfolgsfaktor. Denn insbesondere f√ľr j√ľngere Mitarbeiter gewinnen die gelebte Unternehmenskultur und die weichen Arbeitsplatzbedingungen an Bedeutung. Beispiel: Statista-Studie zur Arbeitsplatz-Zufriedenheit.¬†Auch deshalb lohnt es sich, das Miteinander im Unternehmen zu verbessern: Wertsch√§tzender Umgang miteinander, Fehlerfreundlichkeit, Einbindung von Mitarbeitern etc.

Teamgeist entwickeln

Teams zu gestalten, zu st√§rken und dauerhaft erfolgreich zu machen ist eine Aufgabe, die selten “nebenbei” gelingt. Eine Zusammenschau wichtiger Team-Faktoren und somit Anregungen f√ľr die eigene Team-Analyse gibt diese Grafik.¬†(Quelle:¬†www.business-netzwerk.com)

Lieblingszitate

Gary Hamel: ‚ÄúWorauf es jetzt ankommt‚ÄĚ

“Wir m√ľssen uns bewusst machen, dass anpassungsf√§hige Organisationen nicht ohne anpassungsf√§hige Menschen entstehen. Menschen, die kompetent, ehrlich und inspiriert sind. Sie sind nicht das Einzige, was man zum Aufbau eines evolution√§ren Vorteils braucht, aber sie sind ganz ohne Zweifel das Wichtigste daf√ľr.” (…)

Reinhard K. Sprenger: "Das anständige Unternehmen"

“Kaum beachtet wird (…) der fundamentale Funktionswechsel, wenn jemand erstmalig F√ľhrungskraft wird. Dieser Wechsel hat mindestens drei Dimensionen: 1. Wer F√ľhrungsverantwortung √ľbernimmt, der muss die Unternehmensziele √úBER die eigenen stellen. (…) 2. Das, was Sie brauchen, um aufzusteigen: Biss, Talent, Flei√ü, Durchsetzungsverm√∂gen, Pr√§sentationsf√§higkeit, all das macht Sie NICHT zu einer guten F√ľhrungskraft. (…) 3. Wenn Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen ermutigen wollen, dann m√ľssen Sie das Unternehmen anders betrachten als mit einer vertikalen, zergliedernden und isolierenden Analyse einzelner Unternehmensbereiche. Diese muss zwingend um Sichtweisen erg√§nzt werden, die das Gesamte und die Beziehungsstruktur der einzelnen Teile in den Blick nehmen.” (…)

Lars Vollmer: ‚ÄúZur√ľck an die Arbeit! Wie aus Business Theatern wieder echte Unternehmen werden‚ÄĚ

‚ÄúEs wird viel zu wenig gearbeitet! Stattdessen verbringen Mitarbeiter und ihre Chefs in den meisten Unternehmen mehr als die H√§lfte ihrer Zeit mit T√§tigkeiten, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Meetings, Jahresgespr√§che, Budgetverhandlungen, Reports, Genehmigungsprozeduren, Power-Point-Pr√§sentationen, Unternehmensleitbildern, Organigrammen und so vielem mehr ‚Äď reinem Business-Theater, das keine Wertsch√∂pfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung!‚ÄĚ (…)

Lydia Sch√ľltken: ‚ÄúWorkhacks. Sechs Angriffe auf eingefahrene Arbeitsabl√§ufe‚ÄĚ

‚ÄúEin ‚Äėworkhack‚Äô ist eine erprobte, minimalinvasive Regel oder Methode, um die bestehenden Arbeitsabl√§ufe und die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern sowie eingefahrene Routinen aufzubrechen: agil, selbstbestimmt und nachhaltig. So entfalten sie mehr Wirkung als jedes verordnete Change-Programm. (‚Ķ) Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Ver√§nderung von sowohl gro√üen als auch kleinen Unternehmen im Ganzen nicht planbar ist. Zu viele Variablen bedingen sich gegenseitig, zu viele verschiedene Bed√ľrfnisse spielen eine Rolle. Das l√§sst sich durch ein einziges, √ľbergreifendes Konzept nicht aufl√∂sen. Auch nicht durch eines, das demokratisch per Mehrheitsbeschluss zustande kommt.‚ÄĚ (…)

Anja F√∂rster und Peter Kreuz: ‚ÄúZ√ľndstoff f√ľr Andersdenker‚ÄĚ

‚ÄúWirtschaft wandelt sich ebenso, wie die Welt, die Menschen und das Denken sich wandelt. Und das bedeutet: Wirtschaft muss von jeder Generation neu erfunden werden. Deshalb stellen wir Fragen: Was erfordert Wirtschaft heute? Welche √úberzeugungen der Vergangenheit m√ľssen wir dringend ablegen, und welchen neuen Herausforderungen m√ľssen wir uns stellen? Welche Rolle kann Wirtschaft in unserer Welt heute spielen? Und was wird dadurch freigesetzt? (‚Ķ) Denn Wirtschaft ist Ver√§nderung. Und ohne Ver√§nderung ist Wirtschaft nichts.‚ÄĚ (…)

intrinsify.me: ‚ÄúHier sind 8 Dinge, die jeder √ľber New Work wissen sollte‚Ķ‚ÄĚ

intrinsify ist der Think Tank und das f√ľhrende Netzwerk f√ľr die neue Arbeitswelt und moderne Unternehmensf√ľhrung. Blog und Podcast seinen allen ans Herz gelegt, die sich f√ľr New Work & Co. interessieren.
Zum Blog von intrinsify.me

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“Du gewinnst nie allein. An dem Tag, an dem Du was anderes glaubst, f√§ngst Du an zu verlieren.” Mika Pauli H√§kkinen

Ihr Anliegen: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Lassen Sie uns schnell und unverbindlich kl√§ren, wie ich Sie unterst√ľtzen kann!

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Wiebke Schorstein, Business Coach, Dipl.-Ing. | Ihr Business Coach aus Erfurt | Meine Mission: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Kontakt: Sie erreichen mich unter [email protected] und mobil unter +49 176 345 933 62. Ich freue mich √ľber Ihre Nachricht!

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