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“Wir müssen uns bewusst machen, dass anpassungsfähige Organisationen nicht ohne anpassungsfähige Menschen entstehen. Menschen, die kompetent, ehrlich und inspiriert sind. Sie sind nicht das Einzige, was man zum Aufbau eines evolutionären Vorteils braucht, aber sie sind ganz ohne Zweifel das Wichtigste dafür.” (…)

“Kaum beachtet wird (…) der fundamentale Funktionswechsel, wenn jemand erstmalig Führungskraft wird. Dieser Wechsel hat mindestens drei Dimensionen: 1. Wer Führungsverantwortung übernimmt, der muss die Unternehmensziele ÜBER die eigenen stellen. (…) 2. Das, was Sie brauchen, um aufzusteigen: Biss, Talent, Fleiß, Durchsetzungsvermögen, Präsentationsfähigkeit, all das macht Sie NICHT zu einer guten Führungskraft. (…) 3. Wenn Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen ermutigen wollen, dann müssen Sie das Unternehmen anders betrachten als mit einer vertikalen, zergliedernden und isolierenden Analyse einzelner Unternehmensbereiche. Diese muss zwingend um Sichtweisen ergänzt werden, die das Gesamte und die Beziehungsstruktur der einzelnen Teile in den Blick nehmen.” (…)

“Es wird viel zu wenig gearbeitet! Stattdessen verbringen Mitarbeiter und ihre Chefs in den meisten Unternehmen mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Meetings, Jahresgespräche, Budgetverhandlungen, Reports, Genehmigungsprozeduren, Power-Point-Präsentationen, Unternehmensleitbildern, Organigrammen und so vielem mehr – reinem Business-Theater, das keine Wertschöpfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung!” (…)

“Ein ‘workhack’ ist eine erprobte, minimalinvasive Regel oder Methode, um die bestehenden Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern sowie eingefahrene Routinen aufzubrechen: agil, selbstbestimmt und nachhaltig. So entfalten sie mehr Wirkung als jedes verordnete Change-Programm. (…) Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Veränderung von sowohl großen als auch kleinen Unternehmen im Ganzen nicht planbar ist. Zu viele Variablen bedingen sich gegenseitig, zu viele verschiedene Bedürfnisse spielen eine Rolle. Das lässt sich durch ein einziges, übergreifendes Konzept nicht auflösen. Auch nicht durch eines, das demokratisch per Mehrheitsbeschluss zustande kommt.” (…)

“Wirtschaft wandelt sich ebenso, wie die Welt, die Menschen und das Denken sich wandelt. Und das bedeutet: Wirtschaft muss von jeder Generation neu erfunden werden. Deshalb stellen wir Fragen: Was erfordert Wirtschaft heute? Welche Überzeugungen der Vergangenheit müssen wir dringend ablegen, und welchen neuen Herausforderungen müssen wir uns stellen? Welche Rolle kann Wirtschaft in unserer Welt heute spielen? Und was wird dadurch freigesetzt? (…) Denn Wirtschaft ist Veränderung. Und ohne Veränderung ist Wirtschaft nichts.” (…)

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