Herzlich willkommen bei Wiebke Schorstein - Coaching | Training | Beratung

Ihre Ziele im Fokus: Erfolgreiche F√ľhrungskr√§fte und starke Teams
Profil als CoachAngebote

F√úHRUNGSKR√ĄFTE

F√ľr erfolgreiche F√ľhrungskr√§fte:

Nachwuchskr√§fte aufbauen. F√ľhrungsstil weiterentwickeln. Neue F√ľhrungsmodelle leben.¬†

mehr erfahren ‚Üí

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TEAMS

F√ľr gute Zusammenarbeit im Team:¬†

Arbeitsprozesse optimieren. Kommunikation verbessern. Teamkultur gestalten. 

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Gutes Miteinander
bringt Sie weiter

Ihr Business Coach aus Erfurt und Th√ľringen. F√ľhrungskr√§fteentwicklung I Teamentwicklung I Teamcoaching I F√ľhrungsrk√§ftecoaching I Mitarbeiterentwicklung

DER FAKTOR MENSCH IM UNTERNEHMEN

Unsere Arbeitswelten ändern sich rasant: Unternehmen entwickeln neue Produkte, digitalisieren Prozesse und erobern neue Märkte. In diesem dynamischen Umfeld stoßen viele Managementprinzipien an ihre Grenzen.

Schneller und wendiger sollen Unternehmen werden. Entscheidungen sollen dort gefällt werden, wo sie anfallen. Hierarchien werden flacher. Teams sollen sich an einen selbstbestimmten Arbeitsstil gewöhnen.

Dabei wird oft vergessen, dass Unternehmen in erster Linie aus Menschen bestehen.

Denn f√ľr Alle kommen mit Selbstorganisation, Agilit√§t und Eigenverantwortung grundlegend neue Regeln ins Spiel.

Dies ver√§ndert die Art, wie Ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten: Umdenken ist gefordert, gewohnte Pfade m√ľssen verlassen werden.

Dies ver√§ndert auch F√ľhrung: Es entstehen neue Aufgaben f√ľr F√ľhrung und neue Rollenanforderungen werden formuliert. Schlagwort: “Die F√ľhrungskraft als Coach”.

Pers√∂nliche Kompetenzen r√ľcken deutlich in den Vordergrund: Kommunikation auf Augenh√∂he, Gestaltung von Ver√§nderungen, transparente Entscheidungen treffen etc.

Haben Sie bei Ihren Entwicklungen im Unternehmen den ‚ÄúFaktor Mensch‚ÄĚ im Blick?

Gerne kl√§re ich in einem Erstgespr√§ch, wie ich Sie und Ihre F√ľhrungskr√§fte und Teams individuell auf ihrem Weg begleiten und unterst√ľtzen kann.

Wozu Coaching?

F√ľhrungskr√§fte erfolgreich machen!

  • F√ľhrungsaufgaben lernen, Rollenanforderungen kl√§ren, Mitarbeiterf√ľhrung verbessern.
  • F√ľhrungsverhalten reflektieren und verbessern, F√ľhrungskompetenzen ausbauen.
  • Professionell kommunizieren in Meetings, in Mitarbeitergespr√§chen und beim Kunden.
  • Innovation mitdenken, Ver√§nderungen ansto√üen, Wandel gestalten.
  • Pers√∂nliche Kompetenzen ausbauen: Selbstf√ľhrung, Entscheidungsverhalten, Handeln unter Stress.

Teams stark machen!

  • Arbeitsprozesse verbessern, Schnittstellen kl√§ren, Zusammenarbeit effektiver gestalten.
  • Kommunikation verbessern, Feedback-Kultur aufbauen, Konflikte l√∂sen.
  • Teamziele bestimmen, Teamwerte kl√§ren, Selbstentwicklung des Teams f√∂rdern.
  • Teamrollen transparent machen, St√§rken erkennen, WIR-Gef√ľhl entwickeln.
  • Flexibilit√§t, positive Kommunikation und offene Grundhaltung f√∂rdern.

F√ľhrung verbessern.
Zusammenarbeit stärken.
Mitarbeiter binden.

Ihr Business Coach aus Erfurt und Th√ľringen. Soft skills, Feedbackkultur, Konfliktkompetenz & Co.: Pers√∂nliche Kompetenzen f√ľr die moderne Arbeitswelt aufbauen.

Coaching in der Personalentwicklung

√úberzeugende Argumente:

Die bekannte Gallup-Studie stellt fest, dass sich nur ein geringer Anteil von Mitarbeitern mit ihrem Unternehmen identifiziert. Die wirtschaftlichen Folgen f√ľr die Unternehmen wie Fluktuation, “inneren K√ľndigung” etc. sind enorm. Hier der Link zur Gallup-Infografik. (Gallup Engagement Index)

Die M√∂glichkeiten f√ľr F√ľhrungskr√§fte, um Demotivation zu verhindern bzw. Identifikation zu f√∂rdern, sind gegeben und umsetzbar. Das zeigen ebenfalls die Untersuchungen des Gallup Engagement Index zur emotionalen Bindung von Mitarbeitern (Grafik Gallup-Studie).

Zahlreiche Umfragen zeigen, dass das Verhalten von F√ľhrungskr√§ften ma√ügeblich die Arbeitszufriedenheit steigern – aber auch mindern kann. Siehe hierzu z. B. die Statista-Umfrage 2017.

Die Aufgaben von F√ľhrung √§ndern sich. Unter den Kompetenzen, die laut Mercer / Zukunftsinstitut zunehmend wichtiger werden, befinden sich zahlreiche Soft Skills. Hier die Grafik.

Hinderlich ist, dass Selbst- und Fremdeinsch√§tzung von F√ľhrungskr√§ften oft weit auseinander liegen. Um Entwicklungsbedarf von F√ľhrungskr√§ften zu erkennen kann nicht nur der Krankenstand wichtige Hinweise geben, sondern z. B. auch eine Befragung der Mitarbeiter. Beispiel: Allensbacher-Studie, IfD-Umfrage.

Mit dem Fachkr√§ftemangel wird die “Attraktivit√§t als Arbeitgeber” f√ľr Unternehmen immer wichtiger. Insbesondere f√ľr j√ľngere Mitarbeiter r√ľcken die gelebte Unternehmenskultur und “weichen” Arbeitsplatzbedingungen in den Mittelpunkt. Beispiel: Statista-Studie zur Arbeitsplatzzufriedenheit.¬†Auch deshalb lohnt es sich, das Miteinander im Unternehmen einmal kritisch zu pr√ľfen.

Teams zu gestalten, zu st√§rken und dauerhaft erfolgreich zu machen ist eine Aufgabe, die selten “nebenbei” gelingt. Eine Zusammenschau wichtiger Team-Faktoren und somit Anregungen f√ľr die eigene Team-Analyse gibt diese Grafik.¬†(Quelle:¬†www.business-netzwerk.com)

Was ist Ihr Anliegen?

Gerne unterst√ľtze ich Sie.

Hier erfahren Sie mehr √ľber meine Angebote rund um die Themen ‘F√ľhrungskr√§fte st√§rken’ und ‘Teams entwickeln’:

Flexibel, schnell, agil:

Die moderne Arbeitswelt
funktioniert nur
mit starken Soft Skills!

Business Coaching f√ľr Erfurt, Th√ľringen und Mitteldeutschland. F√ľr erfolgreiche F√ľhrungskr√§fte und Starke Teams.

Business Coaching Teamcoaching Impulse Authentizität Arbeit 4.0 agile Teams Change Augenhöhe Frauen Teamentwicklung Soft Skills Strategien Digitalisierung Unternehmenskultur HR Zusammenarbeit erfolgreich sein
Transparenz Innovationen¬†Netzwerke Identifikation¬†Karrierecoaching Pers√∂nlichkeitsentwicklung F√ľhrungskr√§fte Ingenieure √§ltere Arbeitnehmer¬†New Work¬†Teambuilding nachhaltige¬†Ver√§nderungen Leadership Motivation¬†Raum f√ľr Neues¬†lebenslanges¬†Lernen Ziele¬†erreichen Kommunikation Orientierung VUCA¬†Ressourcen¬†Agilit√§t¬†Teamentwicklung neuronales¬†F√ľhren Personalentwicklung¬†effektive Prozesse¬†Kompetenzen aufbauen