COACHINGS, WORKSHOPS UND TRAININGS FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE IN ERFURT | JENA | WEIMAR | SUHL | EISENACH | GOTHA | GERA | ILMENAU

Workshops, Coachings, Teamentwicklungen & Co.

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Money money money …

Jeder Kunde ist einzigartig: Jeder Workshop, jeder Coaching-Prozess, jede Team-Herausforderung ist höchst individuell. Die Workshops, Trainings und Coachings unterscheiden sich nicht nur in ihren Inhalten sondern auch in preisrelevanten Faktoren: Zahl der Termine, Stundenzahl insgesamt, Kombination mit weiteren Leistungen wie Vorträge oder Follow-up-Coachings, Anmietung von Räumen, besondere Anforderungen an Vorbesprechungen oder Nachbereitungen etc.

Deshalb biete ich keine “Standardprodukte” an. Um eine erste Orientierung bezüglich Kosten zu geben, habe ich hier einige beispielhafte Leistungspakete zusammengestellt. Per Klick gelangen Sie zu den hinterlegten Coaching- bzw. Workshop-Konzepten.

Bei Interesse nehmen Sie am besten einfach Kontakt auf. Auf Grundlage der geforderten Leistungen (die wir persönlich oder telefonisch durchsprechen) erstelle ich gerne ein individuelles Angebot.

 

Meine Leistungen sind übrigens förderfähig. Sprechen Sie mich an!

Meine Angebote

Führungskompetenzen aufbauen - Führungsstärke gewinnen

Individuelles Coaching für “junge” und angehende Führungskräfte

Menschen zu führen ist die herausforderndste Aufgabe von Führungskräften – und die am meisten unterschätzte. Erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. In diesem Business Coaching “Führungskompetenzen aufbauen” erhalten Sie alles, um gut vorbereitet in Ihre Rolle als Führungskraft zu starten bzw. diese weiterzuentwickeln. Sie erhalten die Möglichkeit, Ihre persönlichen Kernthemen auszuwählen und diese zu bearbeiten. Aus dem umfangreichen Werkzeugkasten für Führungskräfte gestalten Sie Ihre ganz persönliche Toolbox und erhalten zielführende Impulse – immer mit dem Fokus auf Ihren Erfolg als Füh-rungskraft.

Zielgruppe:

  • Angehende oder “junge” Führungskräfte, die gezielt Führungskompetenzen aufbauen wollen.
  • Führungskräfte, die ihr Rollenverständnis reflektieren, Führungskompetenzen ausbauen oder ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen.

Was wird im Coaching erreicht?

  • Sie haben Aufgaben der Mitarbeiterführung reflektiert und Ihre persönlichen Führungsstrategien weiterentwickelt.
  • Sie kennen die Elemente einer professionellen Kommunikation im beruflichen Kontext und wissen um “Fallstricke” in der Kommunikation.
  • Sie verfügen über konkrete Tools der Selbstführung und für Ihr weiteres Selbstcoaching im beruflichen Alltag.
  • Sie haben Ihr Rollenverständnis und Ihre Haltung als Führungskraft gestärkt und eine Strategie erarbeitet, wie Sie sich als Führungspersönlichkeit weiterentwickeln wollen.

Was passiert im Coaching?

  • Es ist Ihr Coaching und Sie bestimmen die Inhalte und Themen. Beispiele: Wie gelingt es mir, besser zu kommunizieren? Wie kann ich mein Team besser entwickeln? Wie gewinne ich an Souveränität? Wie gehe ich Veränderungen an? Wie steigere ich meine Widerstandsfähigkeit?
  • Sie reflektieren zu Ihren Anliegen, analysieren die IST-Situation, definieren Ihre höchstpersönlichen Ziele und arbeiten daran, hier einen Schritt weiter zu kommen.
  • Sie erhalten Anregungen für neue Betrachtungsweisen, Impulse für das weitere Vorankommen und auf Wunsch Feedback.
  • Sie erkennen Ihre Stärken und Ressourcen und können diese zielgerichtet ausbauen.
  • Auf Wunsch gestalte ich kurze Trainingssequenzen. Beispiele: Positive Kommunikation, Außenwirkung und Ausstrahlung, Reden und Präsentieren, Steigerung der (Selbst-) Motivation.
  • Sie entwickeln Strategien, um die Ergebnisse des Coachings in Ihren beruflichen Alltag nachhaltig zu integrieren.

Umfang und Investition:

  • Kostenfreies Erstgespräch (30 Min., ggf. per Telefon oder Skype)
  • Ihre persönliche Karriere-Fokus-Session (4 Stunden). Hier stehen Sie als Führungspersönlichkeit im Mittelpunkt: Was treibt Sie um? Wo wollen Sie hin? Was ist Ihre Mission?
  • Weitere 8 Stunden Coaching, verteilt auf 3 oder 4 Termine, in denen Sie an Ihren individuellen Leadership-Themen arbeiten. Auf Wunsch kurze persönliche Trainingseinheiten (auch Videotrainings) und Feedback
  • Ihre persönliche Mappe mit den Ergebnissen Ihres Coachings für spätere Erfolgskontrollen, inkl. Tipps und weiterführende Materialien für Ihr weiteres Selbstcoaching.
  • Persönliches Mentoring über 2 Monate mit Unterstützung und Impulsen Ihrer Selbstentwicklung.

ca. 1.600 € (zzgl. MwSt.)

 

Teams aufbauen, entwickeln und leiten - aber wie?

Workshop und Training für (angehende) Teamleiter

Immer mehr Aufgaben sind als “Projekte” zu bearbeiten. Hierzu werden dann Teams gebildet und Teamleiter bestimmt. Aber die Zusammenarbeit im Team kann fragil sein. Nicht selten haben menschliche Aspekte oder ungünstige organisatorische Abläufe eine Störung der “Teamperformance” zufolge und negative Auswirkungen auf Projekterfolge. In diesem Workshop erfahren, üben und probieren Teamleiterinnen und Teamleiter*, wie sie Teamkommunikation verbessern, Arbeitsabläufe optimieren, Gruppendynamiken steuern können und vieles mehr. Kurz: Wie Teams erfolgreich gesteuert und entwickelt werden können, damit das Projekt nicht am “Faktor Mensch” scheitern.

Zielgruppe:

  • Teamleiter, die wissen, dass in ihrer Arbeitsgruppe mehr steckt, und die ihr Team stärken und entwickeln wollen.
  • Alle, die die Prozesse in ihrem Team verstehen wollen, um gemeinsam bessere Ergebnisse zu erzielen.

Was wird im Workshop erreicht?

  • Die Teilnehmer kennen grundlegende gruppendynamische Prozesse und Modelle und können diese im eigenen Team gestaltend anwenden.
  • Sie kennen Herangehensweisen für die Optimierung von Prozessen und Strukturen.
  • Die Teilnehmer können wertschätzende Kommunikation gestalten, konstruktiv Feedback geben, Meetings zielorientiert durchführen.
  • Die Teamleitung reflektiert sich in ihrer Rolle als Führungskraft und erhält Impulse hinsichtlich Führungsstile und Strategien für das Führen in der Sandwichposition.
  • Die Teamleiter üben praxisnah, wie sie ihr Team im Alltagsgeschäft aktiv weiterentwickeln und steuern können.

Was passiert im Workshop?

  • Kennenlernen von grundlegenden Instrumenten: Team analysieren, Teamregeln entwickeln, Ziele formulieren, Zuständigkeiten regeln etc.
  • Modelle, Übungen und Strategien, um die Team-Kommunikation zu verbessern.
  • Übungen zu Teamzusammensetzung, Teamrollen, Umgang mit Widerständen etc.
  • Die Zusammenarbeit verschiedener Persönlichkeitsstile verbessern.
  • Bearbeitung aktueller Themen, z.B. Durchführung von Teambesprechungen, Feedback-Kultur, kollegiale Beratungen, Erwartungsabgleich von Teamführung und Team etc.
  • Kollegiales, konstruktives Feedback “aus der Praxis für die Praxis”

Methoden:

Mix aus Inputs, Übungen mit AHA-Effekt, Arbeit in Kleingruppen, Arbeit an konkreten Teamherausforderungen. Im Vordergrund stehen das eigene Erleben und Ausprobieren.

Umfang und Investition:

  • Lebhafter Workshop über 2,5 Tage
  • Übungen mit Praxisbezug für die sofortige Anwendung im Arbeitsalltag
  • Material, Checklisten und Übungen für das weitere Selbstcoaching

ca. 2.500 € (zzgl. MwSt.)

* aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird ab hier die männliche Form verwendet.

 

Young Leadership Camp

Workshop (auch möglich als Workshop-Folge über ca. sechs Wochen)

Dieser Workshop ist eine Weiterbildung für angehende und “junge” Führungskräfte in Sachen Mitarbeiterführung. Ziele sind die Vorbereitung auf Führungsaufgaben, die gute Kommunikation als Führungskraft und ein sicheres Auftreten von Anfang an. Der Kurs vermittelt “klassische” Führungsaufgaben wie Ziele setzen, Gespräche führen, delegieren usw. Die Teilnehmer schärfen ihre Kommunikation. Weitere Inhalte des Workshops sind eine bewusste Selbststeuerung und die Gestaltung des Führungsstils. In diesem Workshop legen die Teilnehmer einen wichtigen Grundstein für ihre Entwicklung als Führungspersönlichkeit.

Zielgruppe:

  • Angehende oder neue Führungskräfte, die in Ergänzung zu ihrem Fach- und Methodenwissen gezielt Führungskompetenzen aufbauen wollen.
  • “Junge” Führungskräfte, die sich in ihrer Rolle gezielt weiterentwickeln wollen.

Was wird im Workshop erreicht?

  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer* gewinnen Klarheit in der neuen Rolle, erkennen die Vielzahl an Erwartungshaltungen und entwickeln ein persönliches Zielbild von Führung.
  • Sie gewinnen wichtige Einblicke in die Aufgaben von Führung und haben diese geübt.
  • Die Teilnehmer kennen die Elemente einer professionellen Kommunikation im beruflichen Kontext und können diese anwenden.
  • Sie erkennen die Bedeutung von Selbststeuerung und verfügen über Selbstcoaching-Tools.
  • Sie haben letztendlich Ihr Mindset und Ihre Haltung als Führungskraft gestärkt.

Was passiert im Workshop?

  • Die Teilnehmer reflektieren sich in ihrer neuen Rolle, in ihrem Führungsstil und ihrer Effizienz als Führungskraft.
  • Es gibt Wissens-Inputs und Erfahrungsaustausch zu Führungsaufgaben: Ziele formulieren, Feed-back geben, delegieren, anweisen usw.
  • Modelle der zielgerichteten Kommunikation und Gesprächsführung werden vermittelt und angewendet: Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, Moderation von Meetings, Kritikgespräche führen usw.
  • Es gibt immer wieder Raum zum Experimentieren und Üben, um den Transfer in den Alltag zu gewährleisten.
  • Die Teilnehmer setzen sich mit persönlichen Themen auseinander: Selbstorganisation, Umgang mit Stress, Konflikte usw.
  • Sie reflektieren sich in ihrer Rolle: Werte, Motivationen und Umgang mit Macht.
  • Alle Teilnehmer erhalten ein persönliches Vier-Augen-Feedback mit Hinweisen und Anregungen für ihre persönliche Weiterentwicklung.

Methoden:

Inputs, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Übung in Kleingruppen, Einzelreflexion, Arbeit an aktuellen eigenen Themen, Vier-Augen-Feedback.

Umfang und Investition:

  • Lebhafter Workshop über 2,5 Tage
  • Übungen mit Praxisbezug für die sofortige Anwendung im Arbeitsalltag
  • Weiteres Material und Übungen für das weitere Selbstcoaching

ca. 2.500 € (zzgl. MwSt.)

* aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird ab hier die männliche Form verwendet.

 

Change gestalten - Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen

Workshop für Menschen, die Menschen bewegen wollen 

Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen setzen immer Entwicklungen auf der “Ebene Mensch” voraus. Im Workshop geht es um Wissen, Fähigkeiten und Haltungen, die Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeiter benötigen, damit Veränderungsprojekte gelingen. Es geht um das Führen von Mitarbeitern in Zeiten von Veränderung: Sensible Gestaltung von Veränderungsprozessen, Entwickeln von Kommunikationsstrategien und Umgang mit Widerständen und Störungen. In diesem Workshop bauen Führungskräfte und Change-Verantwortliche ihre Veränderungskompetenzen aus und ergänzen ihre persönliche Werkzeugkiste um “weiche” Tools für Change-Prozesse.

Zielgruppe:

  • Führungskräfte, Change-Verantwortliche, Projektleiter und Betriebsräte, die Change-Prozesse anstoßen, begleiten oder umsetzen (wollen).
  • Alle, die Veränderungsprozesse in Organisationen besser verstehen und gestalten wollen.

Was ist nach dem Workshop erreicht?

  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer* kennen grundlegende Modelle von Veränderungsprozessen und können diese auf ihre konkrete Situation übertragen.
  • Die Teilnehmer wissen um die Bedeutung der menschlich-emotionalen Aspekte von Veränderungsprozessen. Sie wissen, wie sie Menschen in Veränderungen ansprechen und “gewinnen” können.
  • Sie kennen die Erfolgsfaktoren für Change-Prozesse und können diese im eigenen Arbeitsalltag berücksichtigen.
  • Sie stärken ihre Kompetenzen für die Gestaltung erfolgreicher Veränderungsprozesse.

Was passiert im Workshop?

  • Grundlagen und Modelle: Was passiert in Veränderungsprozessen auf der “Ebene Mensch”? Was stabilisiert Systeme in Zeiten der Veränderung? Was ist in verschiedenen Phasen zu berücksichtigen?
  • Reflexion eigener Verhaltensmuster bei Veränderung, Unsicherheit und Stress.
  • Zielgerichtete Kommunikation in Veränderungsprozessen: Kommunikationsstrategien, Motivation für Veränderungen, Stolpersteine.
  • Umgang mit Störungen, Widerständen und Stillstand.
  • Stärke für Veränderungen gewinnen: Empowerment für sich und andere.

Methoden:

Wissensinputs, Arbeit in Kleingruppen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Übungen mit AHA-Effekt, Einzelreflexion

Umfang und Investition:

  • Lebhafter Workshop über 2,5 Tage
  • Übungen mit Praxisbezug für die sofortige Anwendung im Arbeitsalltag
  • Weiteres Material und Übungen für das weitere Selbstcoaching

ca. 2.800 € (zzgl. MwSt.)

* aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird ab hier die männliche Form verwendet.

 

Führungskompetenzen für die moderne und agile Arbeitswelt

Workshop  

Internationale Verflechtungen, digitale Prozesse und die schnelle Entwicklung der Märkte verändern die Art, wie Menschen und Organisationen zusammenarbeiten. Dies verändert Unternehmen und stellen andere Anforderungen an die Menschen. Das Managen von Veränderungen wird immer mehr zur Führungsaufgabe. Neue, “agile” Führungskonzepte sind gefragt: Gemeinsam mit dem Team neue Dinge ausprobieren, neue Entscheidungswege gehen, Abstimmungsprozesse verändern und Selbstverantwortung stärken. Im Workshop werden Fähigkeiten und Haltungen geschult, die Führungskräfte in einem agilen Umfeld benötigen. Zudem geht es um Motivation und Empowerment für sich und andere in einer Welt im Wandel.

Zielgruppe:

  • Führungskräfte, die Zeiten von New Work ihre Führungskompetenzen gezielt ausbauen wollen.
  • Führungskräfte, die agile Arbeitswelten mitgestalten wollen.

Was ist nach dem Workshop erreicht?

  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer* kennen die Prinzipien der agilen Zusammenarbeit und deren Voraussetzungen.
  • Sie kennen Methoden und Instrumente für die agile Arbeitswelt und deren Einsatz im Führungsalltag.
  • Die Teilnehmer wissen, wie sie ihre Mitarbeiter und ihr Team in einem schnellen und flexiblen Umfeld stärken können, und wie Eigenverantwortung und Selbstorganisation gelingt.
  • Die Teilnehmer reflektieren sich in ihrer Rolle als Führungskraft und erhalten Instrumente zur Selbst-Stärkung und Selbst-Entwicklung in einer Arbeitswelt im Wandel.

Was passiert im Workshop?

  • Inputs und Erfahrungsaustausch zum Selbstverständnis der Führungskraft in der neuen Arbeitswelt.
  • Elemente des agilen Führens: Den Dialog fördern, konstruktive Kritik äußern, Fragetechniken, kollegiale Beratung usw.
  • Die Mitarbeiter stärken: Feedback geben, motivieren, entscheiden und delegieren.
  • Das Team stärken: Moderieren, Entscheidungswege bestimmen, Lernkultur gestalten, Workhacks entwickeln.

Methoden:

Wissensinputs, Selbstreflexion, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Arbeit in Kleingruppen, Arbeit an eigenen “Cases”

Umfang und Investition:

  • Lebhafter Workshop über 2 Tage
  • Übungen mit Praxisbezug für die sofortige Anwendung im Arbeitsalltag
  • Weiteres Material und Übungen für das weitere Selbstcoaching

ca. 2.200 € (zzgl. MwSt.)

* aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird ab hier die männliche Form verwendet.

 

Führen in der Neuen Arbeitswelt - Die Führungskraft als Coach

Workshop  

Die Aufgaben und Rollen von Führung ändern sich: Mit flacheren Hierarchien, New Work und Agilität rückt Expertenwissen in den Hintergrund. Immer mehr gefordert sind organisatorische und zwischenmenschliche Kenntnisse. Die Rolle der Führungskraft als Coach, die ihre Mitarbeiter einbezieht, unterstützt und Selbstorganisation fördert, gewinnt an Bedeutung. Führungskräfte, die sich entscheiden, ihre Mitarbeiter nicht “nur” zu führen sondern auch zu coachen, sind entwicklungsorientiert: Sie leisten Hilfe zur Selbsthilfe, ohne dem Mitarbeiter oder dem Team die Verantwortung für das Handeln abzunehmen. Die Rolle als Coach erfordert neue Kompetenzen und gelingt nur selten intuitiv. In diesem Workshop erhalten Sie Einblicke, Impulse sowie Übung rund um das Thema Coaching im Führungsalltag.

Zielgruppe:

  • Führungskräfte, die ihr Führungshandeln um neue Ansätze erweitern wollen.
  • Führungskräfte, die in der Rolle des Coach ihre Mitarbeiter fördern und stärken wollen.
  • Menschen mit Tätigkeiten im Bereich Personalentwicklung

Was ist nach dem Workshop erreicht?

  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer* haben sich mit der Rolle des Coach auseinandergesetzt und kennen deren Möglichkeiten und Grenzen.
  • Sie haben ihren Werkzeugkasten um Coaching-Tools erweitert, die sofort im Arbeitsalltag eingesetzt werden können.
  • Sie haben ihre Gesprächskompetenzen und Führungskompetenzen gestärkt.
  • Die Teilnehmer sind ins Tun gekommen und haben in Übungen wichtige Erfahrungen gesammelt.

Was passiert im Workshop?

  • Die Teilnehmer reflektieren und klären die Rolle des Coach: Grundhaltungen, Ziele, Rahmenbedingungen, Möglichkeiten und Grenzen.
  • Kennenlernen und Üben von Coaching-Instrumenten: Führen eines strukturierten Coaching-Gesprächs, Anwenden von Fragetechniken.
  • Kennenlernen und Anwenden von Gesprächstechniken: Aktives Zuhören, qualifiziertes Feedback geben, kritische Themen wertschätzend ansprechen etc.
  • Die Teilnehmer tauschen Erfahrungen aus, erhalten Tipps aus der Praxis für die Praxis, üben an eigenen Beispielen und entwickeln eine Strategie für das weitere Selbstcoaching.

Methoden:

Wissensinputs, Einzelreflexion, Arbeit in Kleingruppen, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Arbeit an eigenen Fallbeispielen

Umfang und Investition:

  • 1 Tag lebhaftes Seminar mit vielen Übungen und AHA-Effekten
  • Foto-Dokumentation des Workshops
  • Weitere Coaching-Tools zur freien Verwendung
  • Checklisten und Übungen für das weitere Selbstcoaching

ca. 1.000 € (zzgl. MwSt.)

* aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird ab hier die männliche Form verwendet.

 

Neuroleadership - Lernen von den Erkenntnissen der Neurowissenschaften

Workshop  (auch möglich als Vortrag)

Neurowissenschaften sind populär, denn sie versprechen Einblicke in unser Denken, unsere Motivationen und unser Handeln: Wie “ticken” Menschen? Was treibt Menschen an? Was passiert bei Stress? Was bei Belohnung? Und wie treffen wir Entscheidungen? Dies ist auch im unternehmerischen Kontext interessant, denn sie ermöglichen es uns, uns selbst und andere Menschen besser zu verstehen.
Führungskräfte können von den Erkenntnissen der Hirnforschung profitieren: Wer weiß, wie unser Gehirn funktioniert und welche neurobiologischen Reaktionen bestehen, kann die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden etc. besser gestalten. Und wer auf die neurobiologischen Grundbedürfnisse der Menschen eingeht, kann seine Mitarbeiter und Teams “hirnorientiert” und somit besser und erfolgreicher führen.
Im Workshop setzen Sie sich mit wichtigen Funktionsweisen des Gehirns auseinander, erkennen Prinzipien des “hirnorientierten” Führens und wie Sie dies im Führungshandeln nutzen können.

Zielgruppe:

  • Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer* kennen wichtige Prinzipien, wie unser Gehirn funktioniert.
  • Sie können typische Situationen im Unternehmen aus neuer Perspektive betrachten und gestalten: Arbeit unter Dauerstress, Innovationen vorantreiben, schwierige Entscheidungen treffen, Bonus zahlen ja oder nein, Choleriker ertragen, Firmenevents gestalten etc.
  • Die Teilnehmer wissen, wie sie “hirnorientiert” führen und haben Strategien für den persönlichen Führungsalltag entwickelt.

Was ist nach dem Workshop erreicht?

  • Die Teilnehmer kennen wichtige Prinzipien, wie unser Gehirn funktioniert.
  • Sie können typische Situationen im Unternehmen aus neuer Perspektive betrachten und gestalten: Arbeit unter Dauerstress, Innovationen vorantreiben, schwierige Entscheidungen treffen, Bonus zahlen ja oder nein, Choleriker ertragen, Firmenevents gestalten etc.
  • Die Teilnehmer wissen, wie sie “hirnorientiert” führen und haben Strategien für den persönlichen Führungsalltag entwickelt.

Was passiert im Workshop?

  • Inputs rund um das Thema “Wie funktioniert unser Gehirn?”
  • Einordnung und Bewertung von typischen Situationen im Arbeitsalltag: Konflikte, Lampenfieber vor Präsentationen, ungerechte Entlohnungssysteme, “Nicht geschimpft ist Lob genug”, KVP gestalten, selbstorganisierte Teams fördern etc.
  • Übungen zum Transfer in den Arbeitsalltag: Fallstricke der Kommunikation erkennen, konstruktives Feedback geben etc.
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch

Methoden:

Wissensinputs, Selbstreflexion, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Arbeit in Kleingruppen, Arbeit an eigenen “Cases”

Umfang und Investition:

  • Workshop mit vielen Wissensinputs über einen halben Tag
  • Übungen mit Praxisbezug für die sofortige Anwendung im Arbeitsalltag
  • Weitere Materialien, Checklisten und Hinweise zur weiteren Verwendung und zum Weitergeben

ca. 600 € (zzgl. MwSt.)

 

* aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird ab hier die männliche Form verwendet.

 

Los geht’s!

Gerne berate ich Sie zu Möglichkeiten der Förderung.

KMU-Förderprogramm
unternehmensWert:Mensch

Das Bundesprogramm unternehmensWert:Mensch bietet passgenaue Beratungsdienstleistungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) an. Zielt ist die Gestaltung einer zukunftsgerechten und mitarbeiterorientierten Personalpolitik. Dies umfasst unter anderem die Förderung von Nachwuchskräften, die Verbesserung der Mitarbeiterführung, die Optimierung der Arbeitsorganisation oder die Etablierung einer lebensphasenorientierten Personalpolitik. Das Programm bezuschusst die Kosten der Beratung je nach Unternehmensgröße zu 50 oder 80 Prozent.

Mehr zu unternehmensWert:Mensch auf der uWM-Programmseite

 

KMU-Förderprogramm
unternehmensWert:Mensch plus

Die Chancen der Digitalisierung gewinnbringend einzusetzen, ist auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine wirtschaftliche Notwendigkeit geworden. Hier setzt der neue Programmzweig unternehmensWert:Mensch plus (uWM plus) an, indem er betriebliche Lern- und Experimentierräume fördert. Im Rahmen einer professionellen Prozessberatung wird Ihr Unternehmen fit für die Digitalisierung gemacht. In einem beteiligungsorientierten Lernprozess werden passgenaue Lösungen für die digitale Transformation entwickelt und innovative Arbeitskonzepte erprobt. Das Programm bezuschusst die Kosten der Beratung zu 80 Prozent.

Mehr zum Programm erfahren Sie auf der Webseite von uWM plus

 

Förderung über das RKW Thüringen

Als akkreditierte Beraterin des RKW Thüringen unterstütze ich klein- und mittelständische Unternehmen in personal- und betriebswirtschaftlichen Fragen. Die Beratungsleistungen können im Rahmen der Beratungsförderung in Thüringen (Thüringer Beratungsrichtlinie, Thüringer Gründerrichtlinie) und bundesweiter Förderprogramme (Richtlinie zur Förderung unternehmerischen Know-hows – “BAFA Förderung”) unterstützt werden. Der Fördersatz liegt je nach Programm zwischen 50 und 80 Prozent.

Mehr zur Förderung über das RKW Thüringen unter:  http://www.rkw-thueringen.de

Wiebke Schorstein, Business Coach, Dipl.-Ing. | Ihr Business Coach aus Erfurt | Meine Mission: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Kontakt: Sie erreichen mich unter [email protected] und mobil unter +49 176 345 933 62. Ich freue mich über Ihre Nachricht!

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