BUSINESS COACHING IN TH√úRINGEN | COACHING UND TRAINING F√úR F√úHRUNGSKR√ĄFTE IN ERFURT | JENA | WEIMAR | SUHL | GOTHA | EISENACH

F√ľhrungskr√§fte f√ľhren kein Unternehmen – sie f√ľhren Menschen!

AnsatzAngebote

St√§rken Sie Ihre F√ľhrungsmannschaft!

Ihre F√ľhrungskr√§fte sorgen daf√ľr, dass die Abl√§ufe stimmen, die Mitarbeiter effektiv arbeiten k√∂nnen und der Kunde zufrieden ist.

Sie sind DER strategische Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens.

Nun wird alles globaler, schneller, agiler.

F√ľhrungskr√§fte sollen heute Leader sein, zudem Vision√§re, Storyteller, Coaches und Querdenker.

Ich unterst√ľtze Ihre F√ľhrungskr√§fte darin, Klarheit, St√§rke und Souver√§nit√§t zu gewinnen, indem sie in einer pers√∂nlichen Herausforderung ein gutes St√ľck weiterkommen.

Themen f√ľr Coachings, Workshops, Beratungen …

  • Young Leadership¬†– In den ersten 120 Tagen als F√ľhrungskraft Wissen und St√§rke aufbauen
  • Fokus Teamleiter – Teams verstehen, leiten und entwickeln
  • Professionelle Kommunikation f√ľr F√ľhrungskr√§fte
  • Faktor Mensch im Unternehmen¬†– In Change-Prozessen die Mitarbeiter mitnehmen
  • Tools f√ľr das F√ľhren in der agilen Arbeitswelt – Die F√ľhrungskraft als Coach
  • Neuroleadership¬†– Was Unternehmen von den Neurowissenschaften lernen k√∂nnen
  • Fokus Team – Das Dreamteam von morgen gestalten!
  • Workhacks f√ľr Teams – Einfache aber nachhaltige Ver√§nderungen f√ľr Change Prozesse von unten
  • Ver√§nderungen gestalten – Innovationscoaching f√ľr F√ľhrungskr√§fte und Teams

Feedback ist das Fr√ľhst√ľck der Champions.

Ihr Business Coach f√ľr F√ľhrungskr√§ftecoaching: Werteorientiert f√ľhren. Neu in der Rolle der F√ľhrungskraft. Professionell kommunizieren als F√ľhrungskraft. F√ľhrungsstil weiterentwickeln. Haltung als F√ľhrungskraft. F√ľhren von agilen Teams.

F√ľhrungsaufgaben – ein kleiner Selbst-Check

Machen Sie den Selbst-Check: In wie weit k√∂nnen Sie …

  • Unternehmensziele und strategische Entscheidungen vermitteln?
  • Branchentrends erkennen? Mitbewerber einsch√§tzen?
  • Ziele, Produktivit√§t und Nutzen f√ľr den Kunden im Blick behalten?
  • √úber Kennzahlen steuern?
  • Bei schlechten Ergebnissen entschlossen reagieren?
  • Leistung beurteilen? Leistung fordern?
  • Potenziale erfassen und Mitarbeiter f√∂rdern?
  • Konstruktive Gespr√§che f√ľhren? Feedback geben und nehmen?
  • Teamprozesse und Teamentwicklung gestalten?
  • Arbeitsabl√§ufe und -prozesse effizient gestalten?
  • Qualit√§tsanforderungen stellen und umsetzen?
  • Aufgaben und Projekte systematisch bearbeiten?
  • Konflikte benennen und konstruktiv bearbeiten?
  • Glaubw√ľrdig und integer auftreten?
  • Verantwortungsvoll mit Macht und Einfluss umgehen?
  • Entscheidungen pers√∂nlich vertreten und Flagge zeigen?
  • Offene Situationen und Spannungen aushalten?
  • sich selber reflektieren, dazulernen und sich st√§ndig weiterentwickeln?

Sch√§tzen Sie sich selber auf einer Skala von 1 (= nicht gegeben) bis 10 (= voll gegeben) ein. Holen Sie sich wenn m√∂glich Feedback von einer Person Ihres Vertrauens ein. Was bedeutet das Ergebnis in der Gesamtschau f√ľr Sie? Was w√§re ein guter n√§chster Schritt f√ľr die pers√∂nliche Weiterentwicklung?

Wie darf ich Sie unterst√ľtzten?

Lassen Sie uns kennenlernen und Ihr Anliegen besprechen – unverbindlich und kostenfrei

Der Nutzen von Business Coaching f√ľr Ihr Unternehmen:

  • F√ľhrungshandeln st√§rken
  • Nachwuchskr√§fte aufbauen
  • Individuelle und zielgerichtete Entwicklung von Mitarbeitern mit Potenzial
  • St√§rkung von F√ľhrungskompetenzen, Ver√§nderungs- und Sozialkompetenzen
  • somit h√∂here Arbeits- und Mitarbeiterzufriedenheit (Mitarbeiterbindung)
  • somit Steigerung der Attraktivit√§t als Arbeitgeber (Mitarbeitergewinnung)

Der Nutzen f√ľr Sie als Coachee oder Teilnehmer:

  • Zeit f√ľr Reflexion mit Fokus auf Ihren pers√∂nlichen Entwicklungsprozess
  • Professionelle und effektive Vorbereitung auf neue Aufgaben
  • Denkanst√∂√üe und Impulse f√ľr Selbstentwicklung
  • Klarheit und St√§rke f√ľr neue Wege und gro√üe Ziele
  • Feedback, Trainingssequenzen, Arbeit an inneren Hemmnissen etc. – je nach Wunsch und Bedarf
  • Effektive Tools f√ľr das weitere Selbstcoaching

Menschen gut zu f√ľhren
bedeutet zunächst einmal,
sich selber gut zu f√ľhren.

Ihr Business Coach f√ľr F√ľhrungskr√§ftecoaching, F√ľhrungskr√§ftetraining und F√ľhrungskr√§fteentwicklung.

Anl√§sse f√ľr Coaching, Training oder Beratung

F√ľhrungskr√§ften werden Aufgaben √ľbertragen, die sie nicht gelernt haben. Motto: ‚ÄúMachen Sie mal!‚ÄĚ Das ist ineffektiv. Ziel im Coaching ist, Klarheit √ľber Aufgaben und Wissen zu F√ľhrungsinstrumenten zu erlangen sowie Probieren im gesch√ľtzten Raum zu erm√∂glichen.

Die Aufgaben sind von Anfang an vielfältig: Unternehmensziele durchsetzen, als Experte gute Lösungen finden, Mitarbeiter entwickeln und vieles mehr. Im Einzelgespräch können die verschiedenen Rollenanforderungen geklärt und so die innere Klarheit und Sicherheit gestärkt werden.

F√ľhrung erfolgt zu einem wesentlichen Teil √ľber Kommunikation. Effektive und zielgerichtete Kommunikation wird zum zentralen F√ľhrungsinstrument. Mit Impulsen aus dem Coaching kann professionelle und wertsch√§tzende Kommunikation z√ľgig ausgebaut werden.

‚ÄúMitarbeiter starten ihren Job wegen des Unternehmens – und verlassen es wegen des Vorgesetzten.‚ÄĚ Gilt dieser Spruch auch in Ihrem Unternehmen? Selbstreflexion ist ein wesentliches Erfolgskriterium guter F√ľhrungskr√§fte. Coaching gibt den Raum dazu. Und gibt bei Bedarf Orientierung durch Feedback eines Au√üenstehenden.

Die moderne Arbeitswelt mit flachen Hierarchien, selbst√§ndig arbeitenden Teams etc. ver√§ndert F√ľhrung. Neue F√ľhrungskonzepte sind gefragt, z. B. die “F√ľhrungskraft als Coach”. Im Coaching werden die neuen Anforderungen reflektiert, ge√ľbt und gest√§rkt.

Teams Unternehmenskultur F√ľhrungskr√§fte st√§rken¬†agile Teams¬†Fachkr√§fte Selbstorganisation¬†Kommunikation Arbeitsorganisation¬†Change MINT-Berufe Ressourcen Innovationen neuronales¬†F√ľhren Mitarbeiter¬†entwickeln Resilienz¬†Spezialisten F√ľhrungskr√§fte-Coaching¬†Motivation¬†Pr√§sentationstraining Ziele¬†erreichen Mitarbeitergespr√§che¬†Soft¬†Skills Attraktivit√§t¬†als¬†Arbeitgeber
Pr√§sentieren¬†Souver√§nit√§t¬†Augenh√∂he¬†Prozesse Leadership Teamcoaching werteorientiertes F√ľhren¬†Auftritt¬†und¬†Au√üenwirkung Selbstmanagement¬†Gespr√§chsf√ľhrung Selbstmotivation Ingenieure Umsetzung¬†im¬†Alltag Orientierung Delegieren¬†Wissen Nachwuchskr√§fte Kompetenzen Frauen¬†im¬†Job Motivation Selbstf√ľhrung¬†Teamleitung Trainings

Wiebke Schorstein, Business Coach, Dipl.-Ing. | Ihr Business Coach aus Erfurt | Meine Mission: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Kontakt: Sie erreichen mich unter [email protected] und mobil unter +49 176 345 933 62. Ich freue mich √ľber Ihre Nachricht!

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