Leistungen zu Prozessberatungen

Leistungen rund um Teamentwicklung

 

 

Teamentwicklung und Prozessberatung: 

Mit Plan, Empathie und Köpfchen.

Für kleine und große Budgets.

Teambuilding | coaching | Innovations- und Kreativ-workshops | Soft Skills für veränderungen | Innovationscoaching | Prozessberatung | Mitarbeiterbeteiligung | Konfliktmoderation

Teamentwicklung, Prozessberatung, Teambuilding, Workshops, Veränderungsprozesse, Innovationscoaching

Es gibt Unmengen an Vorgehensweisen, Instrumenten und Tools in der Arbeit mit Gruppen. Ich folge keinem vorgegebenen Schema-F sondern kreiere für Sie und Ihr Team einen maßgeschneiderten Prozess. Und habe dabei Ihre Ziele immer im Blick.

Statt einem Teamprozess erhält man meinst viele Formate in Einem: Teamentwicklungsprozesse verbessern nicht nur die Zusammenarbeit, sondern stärken auch Teambuilding, Kommunikation und Feedback-Prozesse, lösungsorientiertes Denken, Eigenverantwortung – und nicht zuletzt die Motivation im Team.

Der Erfolg jedes Projektes beruht auf einer sorgfältigen Analyse, der Planung der Workshops und Prozesse, dem Austausch und dem Engagement der Teilnehmenden – und natürlich auf einem sicheren Gespür für Teams und einem umfangreichen Werkzeugkasten.

Wiebke Schorstein, Business Coach aus Erfurt. Für Teams, Büros, Agenturen, Start-ups und den Mittelstand in Thüringen und der Region.

Prozessberatung

Individuelle Begleitung von
Veränderungs- und Anpassungsprozessen 
Wandel gestalten
Entwicklung fördern

Teamentwicklung

Teamleistung steigern
“Ebene Mensch” im Team 
Zusammenarbeit und Kooperation 
Zusammenhalt fördern

Workshops & Events

Team-Analyse, Vision&Mission, 
Ideenfindung uvm. 
Griffige Ergebnisse zum Mitnehmen 
Sessions mit Action und Spaß

Veränderungscoaching

Soft Skills für Veränderung und Wandel 
Neue Wege entwickeln und beschreiten
Ziele, Strategien, Maßnahmen

Leistungen

Teamentwicklung

Individuelle Teamentwicklungsprozesse – gezielt und nachhaltig

  • Arbeitsprozesse straffen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten klären
  • Workhacks – Passende Team-Tools entwickeln
  • Strukturen anpassen
  • Informationsfluss und Kommunikation schärfen
  • Agilität und Selbstorganisation stärken

Teams sind für die Bearbeitung von Projekten der Dreh- und Angelpunkt. Es liegt insbesondere an ihrer Kompetenz und Leistungsfähigkeit, ob Projekte erfolgreich laufen – oder gegen die Wand fahren.

Teamentwicklung wirkt ähnlich einem Software-Update: Die Arbeitswelt fordert neue Herangehensweise wie Agilität oder Selbstorganisation, was wiederum die Zusammenarbeit der Menschen verändert.

Daneben werden in der Teamentwicklung Kompetenzen geschult, Schwächen gemindert und ungünstige eingeschliffene Abläufen und Verhaltensweisen verändert.

 

Impuls-Workshops

Im Workshop kommen Menschen in einer Arbeitssituation zusammen, um sich mit einem konkreten Thema strukturiert auseinanderzusetzen und Verabredungen für die Zukunft zu treffen. 

  • Kick-Off-Workshops
  • Großgruppenmoderation
  • Open-Space-Formate
  • Workshops zu Vision und Mission
  • Projekt-Workshops
  • Praxis-Workshops, z.B. “Die Führungskraft als Coach”

In Workshops kommen Menschen zusammen, tauschen Wissen und Erfahrungen und Meinungen aus, entwickeln gemeinsame Lösungen und treffen bestimmte Entscheidungen.

Hier werden Experten zusammengebracht, Mitarbeiter eingebunden, komplexe Themen handelbar gemacht, Engagement und Motivation geweckt und große Dinge ans Rollen gebracht.

Arbeitsschritte im Workshop sind z.B.: Vorab den Rahmen klären und gestalten, Formulieren von Ziel und Zweck, Leitung durch Arbeitsphasen, Moderieren von Diskussionen, Anleiten von Arbeitsgruppen, Strukturierung und Priorisierung von Themen, Festhalten und Dokumentation der Ergebnisse. 

Prozessberatung

Veränderungen und Anpassungen in Unternehmen gestalten und dauerhaft verankern

  • Analyse-Workshop: Wo soll es hingehen?

  • Handlungsfelder bestimmen, Strategien entwickeln, Maßnahmen umsetzen

  • Komfortzone verlassen und Gewohnheiten ändern

  • Phasen für Umsetzung, Experimentieren, Lernen, Evaluierung: Stand der Umsetzung, Erfolgskontrolle und ggf. Nachsteuerung,

Das geschäftliche Umfeld verlangt Anpassungen und Veränderungen: Standardisierung von Abläufen, Digitalisierung von Prozessen, Zusammenschlüsse von Einheiten, Gestaltung des demographischen Wandels in Unternehmen und vieles mehr.

Oft bedeutet es, sich von liebgewonnenen Gewohnheiten und Routinen zu verabschieden, umzulernen und die Dinge anders anzugehen. Das setzt voraus, dass ausprobiert, gelernt, verändert, geübt und wiederholt wird, bis das Neue verinnerlicht ist.

Eine externe Prozessberatung gestaltet den Veränderungsprozess, organisiert Räume für Lernen, Optimieren und Erfahrungsaustausch und sorgt dafür, dass der Wandel nicht im Sande verläuft.

Teambuilding

Eine Arbeitsgruppe zusammenführen und zusammenschweißen

  • Individuelle Teambuilding-Workshops
  • Spannende Events mit viel Spaß und AHA-Effekten

  • Verschiedene Persönlichkeitstypen im Team – Stärken, Ergänzungen und Konfliktpotentiale

  • Austausch und Kennenlernen – mal anders

  • Kulinarische Team-Events

Teamarbeit verlangt neben guten Arbeitsprozessen auch Menschen, die die gemeinsamen Ziele des Projektes verfolgen. Teambuilding stärkt den Zusammenhalt und ist damit Voraussetzung für das Arbeiten am gemeinsamen Ziel.

Dafür erfordert es Commitment, Abstimmung der Einzelleistungen und Kooperation. Und gegenseitiges Kennenlernen und Verstehen:

Nicht zu unterschätzen ist die psychologische Sicherheit im Team – also inwieweit sich jemand darauf verlassen kann, nicht bloßgestellt oder herabgesetzt zu werden, wenn er Ideen vorstellt, Kritik äußert oder Fehler benennt.

Trainings und Seminare

Neues Wissen aneignen, üben, anwenden 

  • Teamentwicklung
  • Kommunikation im Team

  • Vorgehen in der Konfliktmoderation

  • Kreativ-Techniken
  • > Mehr Themen siehe unter “Seminare und Trainings”

In Seminaren und Trainings geht es um die Vermittlung und das Aneignen von Wissen. Sie sind thematisch abgegrenzt (Beispiel: Kommunikationstraining, Seminar zur Entwicklung von Teams) und sind (im Gegensatz zu offenen Workshops) bezüglich Inhalt und Ziel definiert.

Es wird in kleinen Gruppen gearbeitet, z. B. mit Inputs, Praxisübungen, Arbeit in Kleingruppen, Transferübungen etc.

Durch regelmäßige Weiterbildung können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten ausbauen, sich in der Gruppe weiterentwickeln und bleiben geistig beweglich.

Direkt zu Seminaren und Trainings mit einem Klick.

 

Innovations-Coaching

Soft Skills für Innovation, Veränderung und Entwicklung im Team

  • Individuelle Prozessbegleitung in Zeiten von Veränderung

  • Soft Skills für Veränderungen stärken: Flexibilität, Eigenverantwortung, Offenheit und Mut

  • Veränderungsstrategien im Team entwickeln und umsetzen

  • Workshops für gute Fehlerkultur

  • Kreativ-Sessions für neue Ideen

Das systemische Innovations-Coaching hat zum Ziel, die Menschen im Team bzw. Unternehmen zu stärken in Hinblick auf Veränderungen, Entwicklungen und Innovation.

Wenn diese Kompetenzen geschult und gestärkt werden, gelingt es Teams besser und schneller, neue Kundenanforderungen zu erkennen, Arbeitsweisen zu hinterfragen, veränderungswürdige Prozesse anzupassen sowie Produkte und Services weiterzuentwickeln.

Und so einen zentralen Beitrag zur effektiven und effizienten Entwicklung des Unternehmens zu leisten. 

Teamcoaching

Das Team arbeitet gezielt daran, in der Zusammenarbeit das nächste Level zu erreichen. 

  • Individueller Entwicklungsprozess mit einer Kombination aus Elementen von Empowerment, Coaching, Training und Teambuilding.

  • Möglicherweise kommt eine KMU-Förderung für Sie infrage – Zuschuss bis 80%

Im Teamcoaching geht um Hilfe zur Selbsthilfe für das Team – um „Empowerment”.

Das Team wird dabei unterstützt, die Dinge zu reflektieren, seine Stärken zu entdecken, das Zusammenspiel der Akteure weiterzuentwickeln und so die Zusammenarbeit auf ein neues Level zu heben.

Im Fokus stehen passende Methoden und Vorgehensweisen für die weitere Selbstentwicklung des Teams.

Wie im Einzelcoaching gibt das Team die Inhalte und Themen vor. Ich unterstütze es mit allen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten (Reflexionen, Diskussion und Austausch, Kommunikationstrainings etc.) und führe es durch den Prozess bis zu seinem Ziel.

Konfliktmoderation

Konflikte ansprechen, bearbeiten und lösen.

  • Vorgespräche, Analyse der Konfliktursachen, Ermitteln der Standpunkte und Interessen der Beteiligten, Kennenlernen der Wahrnehmungen des Anderen, Erkennen des eigenen Beitrags zum Konflikt, sachlich-konstruktiver Austausch, Entwickeln von Lösungen.

Konflikte sind in Teams und Organisationen an der Tagesordnung. Frei nach Winston Churchill: „Wenn zwei Menschen immer die gleiche Meinung haben, ist einer von ihnen überflüssig.“

Nicht alle Konflikte müssen ausführlich bearbeitet werden. Spätestens aber wenn die Teamarbeit unter einem (offenen oder schwelenden) Konflikt leidet, ist es an der Zeit, über eine externe Konfliktmoderation nachzudenken.

In der Konfliktmoderation geht es um das Erkennen der unterschiedlichen Wahrnehmungen der Konfliktpartner, das Unterbrechen der Eskalationsspirale, das Benennen eines verdeckten Konfliktes, die Bearbeitung sowohl der Sachebene aber auch der persönlichen Ebenen sowie um das Finden einer tragfähigen Lösung für das weitere Vorgehen.

Zwingende Voraussetzungen sind das Bewusstsein, die Bereitschaft und das Interesse der Parteien an einer Lösung.

Teams brauchen:

Kooperation
Leistung
Verantwortung

Individuelle Seminare und Trainings: Aktuelles Wissen, Austausch mit Gleichgesinnten und Übungen mit AHA-Effekt

Themen

  • Moderation von Team-Meetings
  • Vom Teammitglied zum Teamleiter
  • Teamentwicklung für Teamleiter

  • Veränderungsprozesse gestalten
  • Kommunikation im Team
  • Menschen mitnehmen in Veränderungsprozessen
  • Kreativtechniken
  • Kommunikation in Change-Prozesse

Konzept 

In allen meinen Seminaren und Trainings achte ich auf einen ausgewogeen Mix zwischen Input, Diskussionen und Austausch, Übungen und Ausprobieren sowie Transfer in den beruflichen Alltag.

  • Lebendige, interaktive Formate
  • Wechsel zwischen Input – Diskussion – Übung – Anwendung
  • Raum für Austausch und Active Training
  • Aktivierende Übungen mit AHA-Effekt
  • Transfer anhand konkreter Projekte und Fragestellungen

Ergebnisse 

Auf Grundlage des Vorgesprächs zu Anforderungen und Lernzielen wird ein individuelles Seminar bzw. ein Training professionell konzipiert.

  • Wissen und Kompetenzen für die Anwendung im eigenen Arbeitsumfeld
  • Praktische Anwendbarkeit
  • Strategie für Selbstentwicklung und Selbstevaluation im Nachgang
  • Handouts und Dokumentation zu den relevanten Themen

Gerne entwickel ich ein Seminar, das genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Sprechen Sie mich an!

FAQs

Wie kann man sich eine Prozessberatung vorstellen?

Im Rahmen der Auftragsklärung werden die Eckpunkte für Ihren Veränderungsprozess geklärt: Was sind die aktuellen Herausforderungen? In welche Richtung soll es gehen? Gibt es “Feuerwehrthemen”? Etc. Idealerweise ergänzen kurze Interviews mit Mitarbeitern das Bild.
In einem Auftakt-Workshop wird mit allen Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der IST-Situation erarbeitet: Wie verändern sich unsere Rahmenbedingungen? Was sind unsere Stärken und Schwächen? Von welcher Ausgangsposition starten wir? Dann wird ein gemeinsames Bild der Zukunft entworfen: Wo sehen wir uns in 3 Jahren? Was soll sich ändern – und was soll bleiben? Was ist uns wirklich wichtig?
Darauf aufbauend werden Strategie und Vorgehensweise entwickelt: Wer wird in welcher Rolle in den Prozess einbezogen? Welches Thema bietet uns den größten Hebel für die Veränderung? gibt es notwendige Trainings, die eingeplant werden müssen? Über welchen Zeiträume sprechen wir? Etc.
Die dann folgenden Workshops, Veranstaltungen und Gespräche sind das Herzstück des Prozesses. Hier arbeiten die Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte an den konkreten Themen: Effizientere Prozesse etablieren, Wissenstransfer gestalten, Selbstorganisation stärken, Umgang mit Fehlern verbessern etc. Es geht darum, konkrete Aufgabenstellungen zu formulieren, in den Dialog zu kommen, Ideen zu entwickeln und diese strukturiert umzusetzen. Ausprobieren und Lernen begleiten den Prozess.
Es werden immer drei Ebenen in den Blick genommen: Mensch, Team, Organisation. Beispiele: Wie baut der Einzelne die fachlichen und persönlichen Kompetenzen für die neuen Arbeitsweisen auf? Wie gehen wir mit Blockadehaltungen um? Sind die Teams in der Lage, klar und zielgerichtet an den Aufgaben zu arbeiten? Müssen erst Konflikte gelöst oder die Kommunikation verbessert werden? Wie lassen sich die gemeinsamen Ziele und die neuen Arbeitsweisen nachhaltig in der Organisation verankern?
Der Gesamtprozess wird sukzessive gestaltet und Schritt für Schritt umgesetzt. Die prozessorientierte Herangehensweise und die bewusste Einbeziehung des “Faktors Mensch” sind eine wichtige Voraussetzung dafür, dass tiefere Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden.

Wann ist ein Prozess förderfähig?

Ich bin akkreditierte Beraterin im Rahmen mehrerer KMU-Förderprogramme (KMU=klein- und mittelständische Unternehmen):
Das Programmen unternehmensWert:Mensch zielt auf eine mitarbeiterorientierte Unternehmensentwicklung. Der Zuschuss von 50% bzw. 80% zur Prozessberatung ist möglich, wenn das Unternehmen weniger als 250 Mitarbeiter hat und der Jahresumsatz kleiner als 2 Mio. € beträgt. Mehr zur Förderfähigkeit unter
unternehmensWert:Mensch

Das Programm unternehmensWert:Mensch-plus fördert Maßnahmen der Digitalisierung. Im Fall der Förderfähigkeit beträgt der Zuschuss 80%, wenn die Mitarbeiterzahl unter 250 und der Jahresumsatz unter 50 Mio. € liegt. Mehr Infos hier:
unternehmensWert:Mensch-plus 

Über Ellipsis erfolgt die Förderung über die Beratungsrichtlinie (2014-2020) und die Gründerrichtlinie (2014-2020). Es werden z.B. folgende Maßnahmen gefördert: Digitalisierung, Unternehmenswachstum, Personal und Organisation, Unternehmensnachfolge, Kooperation von Unternehmen u.v.m. Die Förderung richtet sich an KMU und Gründer in Thüringen. Infos unter Ellipsis.

Wozu Teamentwicklung?

> Effektivere Abläufe | Prozessqualität steigern

> Zielgerichtete Kommunikation | Gute Feedback-Prozesse

> Bessere Teamleistung | Bessere Unternehmensergebnisse

> Mehr Arbeitszufriedenheit | Weniger Fluktuation

> Stärkere Identifikation der Mitarbeiter | Attraktiver Arbeitgeber

Effekte auf das Team

> Klarheit durch IST-Analyse | Anforderungen und Entwicklungsziele werden formuliert

> Klärung von Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten | Reibungsverluste sinken

> Erkennen und Lösen von Konflikten | Mehr Energie für effektive Arbeit

> Entwickeln individueller KVP-Prozesse | Veränderungskompetenz steigt

> Tools für eigenständige Teamentwicklung | Kompetenzen für Selbstentwicklung des Teams

Wie läuft ein Erstgespräch ab?

Im telefonischen oder persönlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und klären fachlich, worum es geht, was das genaue Anliegen ist und was Ziel der Beratung sein soll.

Zentrale Fragen sind z. B.: Vor welchen Aufgaben stehen Sie bzw. das Unternehmen? Was soll mit dem Prozess erreicht werden? Was genau soll hinterher alles anders sein? Welche Maßnahmen haben Sie bereits in Gang gesetzt?

Aus den Informationen entwerfe ich ein Konzept, das wir abstimmen und konkretisieren: Strategie, Herangehensweisen, Dauer, Auswahl der Beteiligten etc.

Darauf aufbauen entwickel ich gerne ein Angebot.

Fündig geworden?

Haben Sie gefunden, wonach Sie gesucht haben?

Wenn nicht, lohnt es sich, Kontakt aufzunehmen: Sofern es um Teamentwicklung geht, gibt es fast nichts, was nicht geht.

Senden Sie mir einfach eine Nachricht und lassen Sie uns Ihr Vorhaben besprechen.

Alternativ:

Workshops Teamcoaching Organisationsentwicklung agile Teams Konflikte lösen Teamprozesse Teamerfolg Vision&Mission Konfliktmoderation Zusammenarbeit verbessern agile Teams Teamleitung Teamkultur Ziele Kommunikation Teamleiterin Veränderungen Team-Events Mitarbeiter entwickeln Innovation Feedback Prozessberatung Persönlichkeit Selbstorganisation Zusammenarbeit UnternehmensberatungMeetings Ingenieure Personalentwicklung Change Impulse Verbesserungsprozesse Selbstorganisation Teamleitung Arbeitsabläufe Teamcoaching Workhacks Selbstorganisation

Wiebke Schorstein, Business Coach, Dipl.-Ing. | Ihr Business Coach aus Erfurt | Meine Mission: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Besuchen Sie mich auch auf meiner Themenseite www.teamentwicklung-schorstein.de/

Kontakt: Sie erreichen mich unter mail@schorstein-coaching-training.de und mobil unter +49 176 345 933 62. Ich freue mich über Ihre Nachricht!

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