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Teams stĂ€rken – damit Projekte nicht am “Faktor Mensch” scheitern
Die Arbeit im Team lĂ€uft nicht “rund”? Reibereien rauben Zeit? Prozesse sind unklar?

Dann ist es Zeit, dass Ihre Leute nicht nur IM sondern auch AM Team arbeiten!

Im Teamcoaching unterstĂŒtze ich das Team darin, gute Wege zu finden: Um Arbeitsprozesse zu straffen, unterschiedliche Charaktere zu integrieren, Kommunikation zu verbessern und individuelle KVP-Prozesse zu gestalten.

Ziel ist, möglichst kurzfristig die Teamleistung zu steigern. Mittelfristig gilt es, die Selbstentwicklung des Teams zu stÀrken.

FĂŒr bessere Zusammenarbeit und erfolgreiche Projekte.

Teamarbeit auf stabile FĂŒĂŸe stellen!
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Aus Erfurt fĂŒr ThĂŒringen | Jena | Weimar | Eisenach | Arnstadt | Sondershausen | MĂŒhlhausen

Themen fĂŒr Team-Coachings
  • Effektiver zusammenarbeiten – ArbeitsablĂ€ufe und Strukturen optimieren
  • Soft Skills fĂŒr Teamplayer – Die “weichen” Faktoren sind die “harten” Faktoren
  • Keiner will zum Meeting? – Gute Kommunikation im Team
  • Agile Teams – Soft Skills fĂŒr die Neue Arbeitswelt stĂ€rken
  • Auf dem Weg zum Dreamteam – Teamgeist stĂ€rken

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IngenieurbĂŒros | ArchitekturbĂŒros | Agenturen | KMU | Mittelstand
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Damit Ihr Team seine PS
auch auf die Straße bekommt!

Wozu Teamentwicklung im Unternehmen?
  • Effektivere und sichere AblĂ€ufe | QualitĂ€ten steigern
  • Zielgerichtete Kommunikation | Gute Feedback-Prozesse
  • Bessere Teamleistung | Bessere Unternehmensergebnisse
  • Mehr Arbeitszufriedenheit | Weniger Fluktuation
  • StĂ€rkere Identifikation der Mitarbeiter | Attraktiver Arbeitgeber
Der Nutzen fĂŒr Ihr Team
  • Klarheit durch IST-Analyse | Anforderungen werden formuliert
  • KlĂ€rung von Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten | Reibungsverluste sinken
  • Erkennen und Lösen von Konflikten | Mehr Energie fĂŒr effektive Arbeit
  • Entwickeln individueller KVP-Prozesse | VerĂ€nderungskompetenz steigt
  • Tools fĂŒr eigenstĂ€ndige Teamentwicklung | Kompetenzen fĂŒr Selbstentwicklung des Teams
Merkmale erfolgreicher Teams – der Kurz-Check

Wagen Sie den Selbsttest! Lesen Sie die Team-Merkmale in der Liste in Ruhe durch. SchĂ€tzen Sie dann ein, wie diese in Ihrem Team ausgeprĂ€gt sind. Verteilen Sie hierfĂŒr “Noten” von 1 (= nicht vorhanden) bis 10 (= voll gegeben).

  • Klare Mission | gemeinsame Ziele
  • Effektive Prozesse | passende Strukturen
  • Verantwortung ĂŒbernehmen fĂŒr sich | fĂŒr das Team insgesamt
  • Transparente Aufgabenverteilung | klare Rollenverteilung
  • Ehrliche, wertschĂ€tzende Kommunikation | Transparente InformationsflĂŒsse
  • Motivierende Arbeitsumgebung
  • TeamfĂŒhrung | Teamsteuerung | FĂŒhrungsrollen
  • Konstruktiver Umgang mit Kritik und Konflikten
  • Kompetenz | Wissen | Wissensmanagement
  • VerĂ€nderungen gestalten | Entwicklung meistern
  • Feedback | Orientierung
  • Erfolge gemeinsam feiern

Welchen Handlungsbedarf leiten Sie daraus ab? Was kann ein guter nÀchster Schritt sein, der das Team voran bringt?

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Teams brauchen:
Kooperation
Leistung
Verantwortung

Was passiert im Teamentwicklungs-Prozess?

In einem kurzen Kick-off-Meeting lernen Team und Coach sich kennen: Die Anliegen des Teams werden geklÀrt und die Ziele benannt. Die Teammitglieder reflektieren und formulieren ihre Anforderungen an eine bessere Zusammenarbeit.

Es folgt ein Analyse-Workshop, in dem das Team sich von allen Seiten beleuchtet:

  • Wo stehen wir?
  • Was funktioniert schon gut?
  • Welches sind unsere Herausforderungen?
  • Was wollen wir sofort angehen?

Nach der Standortbestimmung erarbeitet das Team seinen Aktionsplan fĂŒr den Entwicklungsprozess.

Darauf aufbauend werden die nÀchsten Workshops gestaltet. Beispiele:

  • Viele Teams optimieren ihre Prozesse und Strukturen, klĂ€ren den Informationsflusses oder bestimmen Regeln fĂŒr die Zusammenarbeit. So gewinnen sie Klarheit und Orientierung und reduzieren Reibungsverluste.
  • Einige Teams beschĂ€ftigen sich zunĂ€chst mit den Persönlichkeitstypen im Team und gewinnen so mehr VerstĂ€ndnis fĂŒr unterschiedliche Arbeitsweisen, Kritikverhalten oder Entscheidungsstile.
  • Andere verbessern die Kommunikation im Team und können so eine neue Basis fĂŒr ein wertschĂ€tzendes Miteinander finden.
  • Oft wird die Rolle des Teamleiters diskutiert und geklĂ€rt, zuweilen in ErgĂ€nzung mit einem Einzelcoaching.

In jedem Workshop werden der aktuelle Stand, die neuen Herausforderungen und PrioritÀten sowie der Transfer in den Arbeitsalltag thematisiert.

Ich gebe natĂŒrlich auch Inputs zu Hintergrundwissen, erlĂ€utere ein Team-Modell, gebe Feedback, steuere Anregungen aus der Außensicht bei etc.

Einzelreflexionen, Übungen und moderierte Diskussionen im Team stĂ€rken Kooperation und Zusammenhalt.

In einem abschließenden Evaluations-Workshop werden der Prozess bewertet, Erfolge gewĂŒrdigt und die zukĂŒnftige “eigene” Arbeit am Team verabredet.

Im Sinne der “Hilfe zur Selbsthilfe” bestimmt das Team auch passende Instrumente fĂŒr seine weitere Selbstentwicklung.

Gerne berate ich Sie!
Lassen Sie uns reden – ĂŒber Ihr Team und seine Projekte und Herausforderungen.

Die Erstberatung ist kostenfrei und unverbindlich.

Strategien entwickeln Teams stÀrken Organisationsentwicklung Soft Skills Konflikte lösen Teamprozesse Klarheit Naturwissenschaftler persönliche Entwicklung Zusammenarbeit verbessern agile Teams Umgang mit Stress Teamkultur Ziele erreichen Kommunikation Teamleiter VerÀnderungen Potenziale freisetzen Mitarbeiterentwicklung Kompetenzen Feedback Teamleiter Persönlichkeit Mitarbeiterbindung Entfaltung Zusammenarbeit verbessern Motivation MINT-Berufe Personalentwicklung Chancen ergreifen Impulse work-life-balance Umsetzung im Alltag Leadership Arbeitsstukturen gestalten Probleme lösen Workhacks Krisen meistern

Wiebke Schorstein, Business Coach, Dipl.-Ing. | Ihr Business Coach aus Erfurt | Meine Mission: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Kontakt: Sie erreichen mich unter mail@schorstein-coaching-training.de und mobil unter +49 176 345 933 62. Ich freue mich ĂŒber Ihre Nachricht!

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