Navigation durch Zeiten des Wandels

 

Veränderungen in Organisationen gestalten

MissionAngebote

Organisationsentwicklung | Veränderungen gestalten | Prozessberatung |  für kleinere Unternehmen, Büros, Agenturen

Veränderungen im Unternehmen

Wandel, Innovation und Selbstorganisation gestalten

Lösungen für Veränderung

Ihr Unternehmen soll moderner, effektiver und agiler werden. Sie wollen Abläufe beschleunigen, Selbstorganisation stärken, Wissenstransfer aufbauen oder Innovationen etablieren.

Ich unterstütze Sie darin, Ihre Pläne zu realisieren: Mitarbeiter einbinden, passende Herangehensweisen finden, Widerstände minimieren und Maßnahmen schrittweise umsetzen.

Individuell, zielgenau und nachhaltig.

Für kleine Unternehmen und Mittelständler. Für Sie vor Ort in Thüringen.

Typische Elemente einer Prozessbegleitung

Qualität von Arbeitsprozessen sichern

Grundlage für gute und flüssige Zusammenarbeit ist Prozesssicherheit. Wir prüfen und optimieren die Arbeitsabläufe im Unternehmen. Im Fokus stehen Ihre Standardprozesse. Weitere Chancen zur Prozessoptimierung bieten die Weiterentwicklung von Meetings, die Optimierung von Informationsflüssen oder die Gestaltung von Beteiligungsprozessen.

Kooperation und Engagement fördern

Teamarbeit ist fragil. Teammitglieder, die sich angegriffen fühlen oder deren Beiträge schlechtgeredet werden, ziehen sich zurück und machen Dienst nach Vorschrift. Psychologische Sicherheit herzustellen ist deshalb von zentraler Bedeutung für Unternehmen: Nur so gelingt eine offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Nur dann traut sich der Einzelne, seine Ideen beizusteuern und Kollegen ehrliches und wertschätzendes Feedback zu geben. Und nur so gelingen Weiterentwicklung und Selbstorganisation.

Lernen und Wissenstransfer unterstützen

Stetiges Lernen und Wissensmanagement sind in modernen Organisationen elementar. Herausforderungen liegen in der Organisation von Wissenstransfer, dem Management von lernenden Organisationen und der Lernbereitschaft der Mitarbeiter. Standardlösungen gibt es nicht. Es gilt, die jeweils individuell passenden Vorgehensweisen zu entwickeln und umzusetzen.

Selbstorganisation stärken

Selbstorganisation im Team braucht robuste Arbeitsprozesse. Daneben braucht es auch starke Teamplayer. Denn selbstorganisiertes Handeln ist aufreibend: Entscheidungen treffen, Kritikpunkte benennen, Konflikte lösen. Nichts für schwache Nerven.
Ich arbeite mit Ihrem Team, um Eigenverantwortung und Selbstorganisation schrittweise zu entwickeln.

Ausprobieren, lernen, üben

Veränderungen können nur begrenzt am Reißbrett entworfen werden. Die besten Ergebnisse gibt es durch Experimentieren, Lernen und Auswahl der besten Lösung. Hier gilt es, die Menschen im Unternehmen mitzunehmen. 
Wir gehen die Sache etappenweise an: Meetings interessanter gestalten, Wissensmanagement aufbauen, Entscheidungswege optimieren, Kreativprozesse umsetzen etc. Um Schritt für Schritt nachhaltige Veränderungen zu etablieren.

Change-Kommunikation gestalten

Veränderungen gehen einher mit Unsicherheit. Sich von alten Gewohnheiten zu trennen stresst den Einen weniger und den Anderen mehr. Es gilt deshalb den Menschen die Sinnhaftigkeit der Veränderungen zu vermitteln, sie einzubeziehen und stetig zu informieren. Immer wieder. Nur so gelingt es, Orientierung zu geben, auf Sorgen individuell einzugehen und Widerstände zu mindern.
Ich unterstütze Sie darin, Ihre Botschaften zu entwickeln und eine passgenaue Change-Kommunikation umzusetzen.

Veränderungen gestalten | Menschen motivieren | Orientierung gewinnen

Aufbruch zu neuen Ufern

Ich unterstütze Sie mit Wissen, Erfahrung und Ideen auf Ihrem Weg

Fit für die neue Arbeitswelt

Wenn Veränderungen anstehen, reagieren viele Unternehmen mit neuen Arbeitsstrukturen: Bauen Hierarchien ab, führen LEAN ein oder experimentieren mit agilen Prozessen.

Fakt ist, dass diese neuen Strukturen nur erfolgreich sein können, wenn die Menschen innerlich hierfür gestärkt sind:

Selbstorganisierte Teams, die vom Unternehmen mehr Freiheiten bekommen, brauchen in ihrem Inneren mehr Struktur und Verbindlichkeit.

Mitarbeiter, die selbstbestimmter arbeiten sollen, benötigen mehr Kompetenzen in Sachen Selbstorganisation oder Konfliktmanagement.

Ich unterstütze Sie darin, Ihre Teams und Mitarbeiter fit zu machen für die Neue Arbeitswelt. Und Veränderungen nachhaltig zu gestalten.

So profitieren Sie von meiner Beratung
  • Strategische Gestaltung der “Dramaturgie” von Veränderung und Wandel
  • Feedback erhalten, Blick eines neutralen Dritten kennenlernen
  • Über Modelle Orientierung erhalten und Prozesswissen erhalten
  • Die inneren Mechanismen von Veränderungen besser verstehen
  • Lernprozesse in Gang setzen, Kompetenzen für Wandel und Veränderung stärken
  • Widerstand und Blockaden begreifen, mindern, lösen
  • Ins Tun kommen, Energie bündeln und den Prozess am Laufen halten

Viele meiner Leistungen sind förderfähig.
Zuschuss bis 80%. Gerne informiere ich Sie hierzu.

Standort bestimmen | Ziele festlegen | Neuerungen umsetzen | Schritt für Schritt weiterkommen

Orientierung in Zeiten der Veränderung

Was passiert bei einer Prozessbegleitung?

Im Rahmen der Auftragsklärung werden die Eckpunkte für Ihren Veränderungsprozess geklärt: Was sind die aktuellen Herausforderungen? In welche Richtung soll es gehen? Gibt es Feuerwehrthemen? Etc. Idealerweise ergänzen kurze Interviews mit Mitarbeitern das Bild.

In einem Auftakt-Workshop wird mit allen Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der IST-Situation erarbeitet: Wie verändern sich unsere Rahmenbedingungen? Was sind unsere Stärken und Schwächen? Von welcher Ausgangsposition starten wir? Dann wird ein gemeinsames Bild der Zukunft entworfen: Wo sehen wir uns in 3 Jahren? Was soll sich ändern – und was soll bleiben? Was ist uns wirklich wichtig?

Darauf aufbauend werden Strategie und Vorgehensweise entwickelt: Wer wird in welcher Rolle in den Prozess einbezogen? Welches Thema bietet uns den größten Hebel für die Veränderung? gibt es notwendige Trainings, die eingeplant werden müssen? Über welchen Zeiträume sprechen wir? Etc.

Die dann folgenden Workshops, Veranstaltungen und Gespräche sind das Herzstück des Prozesses. Hier arbeiten die Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte an den konkreten Themen: Effizientere Prozesse etablieren, Wissenstransfer gestalten, Selbstorganisation stärken, Umgang mit Fehlern verbessern etc. Es geht darum, konkrete Aufgabenstellungen zu formulieren, in den Dialog zu kommen, Ideen zu entwickeln und diese strukturiert umzusetzen. Ausprobieren und Lernen begleiten den Prozess.

Es werden immer drei Ebenen in den Blick genommen: Mensch, Team, Organisation. Beispiele: Wie baut der Einzelne die fachlichen und persönlichen Kompetenzen für die neuen Arbeitsweisen auf? Wie gehen wir mit Blockadehaltungen um? Sind die Teams in der Lage, klar und zielgerichtet an den Aufgaben zu arbeiten? Müssen erst Konflikte gelöst oder die Kommunikation verbessert werden? Wie lassen sich die gemeinsamen Ziele und die neuen Arbeitsweisen nachhaltig in der Organisation verankern?

Der Gesamtprozess wird sukzessive gestaltet und Schritt für Schritt umgesetzt. Die prozessorientierte Herangehensweise und die bewusste Einbeziehung des “Faktors Mensch” sind eine wichtige Voraussetzung dafür, dass tiefere Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden.

Anregungen

Veränderungen gestalten bedeutet mehr als Organigramme umschreiben. Stärke die Menschen!

Wandel verläuft vielschichtig. Habe immer Menschen, Teams und Organisation im Blick. Arbeite auf allen drei Ebenen!

Veränderungen machen Angst. Versuche Widerstand früh und verständnisvoll zu  mindern!

Reden gibt Orientierung, vermittelt Sinn und motiviert. Rede, rede, rede!

Experimentieren und Lernen gehören dazu. Betrachte Fehler als Investition!

Bleib am Ball. Mache anderen Mut. Habe Vertrauen.

Strategien entwickeln Teams stärken Organisationsentwicklung Soft Skills Konflikte lösen Teamprozesse Innovation Ingenieure Entwicklung gestalten Zusammenarbeit verbessern agile Teams Umgang mit Stress Teamkultur Ziele erreichen Kommunikation Teamleiter Veränderungen Prozesse optimieren Mitarbeiterentwicklung Kompetenzen Feedback Teamleiter Prozessberatung Mitarbeiterbindung Konflikte lösen Zusammenarbeit verbessern Motivation Veränderungen gestalten Personalentwicklung Chancen ergreifen Impulse work-life-balance Unternehmensberatung Leadership Arbeitsstukturen gestalten Probleme lösen Workhacks New Work

Wiebke Schorstein, Business Coach, Dipl.-Ing. | Ihr Business Coach aus Erfurt | Meine Mission: Gute Zusammenarbeit im Unternehmen.

Kontakt: Sie erreichen mich unter mail@schorstein-coaching-training.de und mobil unter +49 176 345 933 62. Ich freue mich über Ihre Nachricht!

Erkunden: Start | Führungskräfte | Teams | Anbebote | Über mich | Kontakt | Impressum | Datenschutz | Sitemap